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[ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.12.15 ]
工程機械成中國企業“走出去”新熱點

  2012年中國工程機械企業“集體出海”,成為中國企業國際化道路上的標誌性事件。一年下來,成績如何?或提升技術和品牌,或拓寬真人视讯产品線,或贏得海外市場,多數中國工程機械企業交出了一份不錯的答卷。
  
  江蘇徐工是中國工程機械龍頭企業。今年4月,徐工宣布收購德國施維英多數股權。正在此間舉行的2012中國國際工程機械博覽會上,徐工和施維英攜手出現,顯示收購初見成效。
  
  徐工董事長王民告訴記者,施維英在混凝土設備領域有78年的曆史,在100多個國家有代理商。徐工的混凝土設備近年雖然發展很快,但離競爭對手仍有不小差距。2011年,徐工營業收入突破870億元。收購施維英,將為集團貢獻一個規模達100億元、並有良好成長性的真人视讯产品板塊。
  
  廣西柳工今年年初宣布斥資3.35億元,收購波蘭HSW公司的民用工程機械業務。今年5月,柳工波蘭基地的首台裝載機下線,邁出中國工程機械真人视讯产品在歐洲本地化生產的重要一步。柳工總裁曾光安表示,收購伊始的主要任務是整合,包括研發整合、業務整合等,現在取得的成績可以說超過預期。比如在複雜的勞工問題上,通過與當地工會合作,將波蘭基地的生產效率提升了40%。
  
  “柳工目前的海外業務占比是24%,加上波蘭基地後,希望在2015年突破30%,2020年達到50%,成為真正的國際化企業。”曾光安說。
  
  湖南三一集團今年年初收購昔日的“老師”德國大象公司,一時間震動業界。吞下“大象”之後,消化是否順利,成為社會關注熱點。三一重工總裁向文波表示,大象提升了三一的技術實力,而三一可以化解大象的高成本運營難題。兩者牽手後,德國大象的經營明顯好轉,到目前為止銷售收入同比增長30%,利潤則是去年同期的4倍。他毫不諱言,歐洲經濟陷入低迷,給了三一在國際市場“打獵”的機會,今後還可能有新的海外並購目標。
  
  中國工程機械企業的“集體出海”,代表了中國企業走出去的一種新趨勢:由早先瞄準能源資源等實物資產,轉向關注品牌、技術和渠道等無形資產,以帶動中國製造業的轉型升級。“無形資產的核心要素是人,對人的管理顯然比對實物的管控難。”紅杉資本合夥人沈南鵬說。
  
  從目前情況看,挑戰已經出現。一方麵,由於世界經濟低迷,貿易、投資保護主義抬頭,給出海帶來很多障礙。如三一關聯公司在美國的一樁收購,就遭到美國政府拒絕。三一為此已提出上訴。
  
  另一方麵,國際巨頭加緊布局中國市場,中國企業在出海之餘還要提防後院失火。如全球第一大工程機械企業美國卡特彼勒公司強調,雖然中國工程機械市場增速放緩,部分真人视讯产品甚至負增長,但中國仍是全球最大的工程機械市場,卡特彼勒的中國戰略不會因短期經濟波動而調整。
  

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  中國工程機械工業協會會長祁俊表示,隨著中國經濟增速放緩,特別是基建投資降溫,今年前三季度協會聯係的重點企業銷售收入同比僅增長0.02%,但完成出口額143億美元,同比增長27%。對海外成熟市場的開拓,可以平滑中國這種新興市場的起伏。
  
  中國工程機械工業協會預測,2013年隨著中國經濟的回升,中國工程機械行業的銷售收入將實現13%的增長。再加上海外市場的開拓,行業在2015年左右實現銷售收入9000億元的預期目標暫時不會調整。


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